北京冬奥会圆满收官，感动瞬间、荣耀时刻、激情涌动、国潮引领……场内外的精彩都让亿万国人为之欣喜和自豪，也让世界从更多角度见证了不断崛起的中国力量和文化自信。同时，本届冬奥会也成为“中国品牌”魅力绽放的舞台，在这场拉满爱国情怀和国潮势能的盛宴中火力全开、实力出圈。
接力冬奥会国潮澎湃的盛况，央视“品牌强国盛典”隆重推出十大“国品之光”品牌，再一次将中国品牌力量的集结绽放推向新高。包括海尔、宁德时代、吉利、茅台、娃哈哈、飞鹤、中国银联、格力、京东、安踏在内的十个在各自领域“熠熠发光”的品牌成功入选，跻身十大“国品之光”品牌之列。
在本次评选的十大“国品之光”品牌中，飞鹤似乎是一个“最特别”的存在，也是一个“最励志”存在。
“最特别”的那一个
海尔、格力、娃哈哈，已是中国经济领域的“传奇”，成名已久且声誉斐然；
安踏，中国第一、全球第三的体育用品集团，冬奥会上更是“无处不在”、风头无俩；
中国银联，数字支付领域的“国家队”，刷一次卡、扫一次码都离不开它；
宁德时代，一出生便踏进了风口，成了时代的宠儿，作为新能源领域“中国名片”为全球瞩目。
说飞鹤是“最特别”的存在，是因为与上面各位“国品之光”品牌相比，飞鹤看上去相对“低调”，似乎也不是那么有“出圈感”。
说是“最励志”的存在，是因为飞鹤属于典型的“大器晚成”而又“成于绝境”的品牌。
飞鹤与茅台、娃哈哈一同荣登“国品之光”
虽然飞鹤品牌至今已经有着60年的历史，但真正成为一个被国人熟知的公众品牌的时间比很多“国品之光”都晚；飞鹤品牌的发展过程中既没有“国家队”的硬核加持，也没有“时代宠儿”的风口机遇……但飞鹤早已是婴幼儿配方奶粉领域名副其实的“王者”，只是略显低调而已。
当“大器晚成”“成于绝境”“低调王者”这些关键词同时出现在一个品牌身上时，这个品牌注定是“最有故事”的那一个。
“最有故事”的那一个
时间回到1962年，飞鹤乳业前身黑龙江省农垦总局下属的赵光农场老八连乳品厂成立。在当时，它只是一家普通的黑龙江地方乳品厂，即便在当时的黑龙江农垦体系，它的存在感也不强。谁也不会想到，就是这样一家乳品厂，会在半个多世纪后，成为“最有存在感”的国产婴幼儿配方奶粉品牌。而缔造这个传奇故事的主角，则在7年后。
1969年出生的冷友斌就在赵光农场长大，家里养牛，给赵光农场交奶。冷友斌的职业生涯也是从赵光农场开始的，再早是当通讯员，1989年上学回去后又在农场当技术员。在上海念过大学的冷友斌在农场里非常受欢迎。他懂技术、对外边的市场也有所了解，他倡议农场做奶粉、跑市场、打广告，1991年冷友斌被提升为副厂长，1993年出任厂长。当时的飞鹤奶粉，和三鹿、红星、龙丹等品牌还有着差距，但几年下来，飞鹤奶粉也已经“小有名气”，并在自己打拼的市场上立住了脚。
1984年赵光乳品厂旧貌
2001年黑龙江农垦总局决定整合旗下乳制品企业，成立完达山集团，并决定将赵光农场并入完达山。
为了留住“飞鹤”品牌，冷友斌决定带着商标和近百号员工另起炉灶，到克东县乳品厂开始二次创业。这里还有一个小插曲。克东县乳品厂是冷友斌2000年用个人借款买下来的，最初是作为备用工厂，没想到却成为二次创业的主战场。
接下来的故事就是，冷友斌带着从农场走出来的员工，开始壮大飞鹤品牌，直到今天把飞鹤奶粉打造成为一家超过二百亿销售额的品牌。
这是飞鹤“大器晚成”的故事，但这并不是故事的全部。
“成于绝境”的那一个
在央视“国品之光”品牌颁奖词中，对飞鹤有这样一段描述：
“从行业的信任危机中重塑信任，从国际品牌的市场中收复市场。用中国配方哺育中国宝宝，以母爱光辉呵护行业良心。用信赖惠及民生，让奶粉更懂国人。”
这段话中提到的“行业信任危机”，看似轻描淡写，实则重若千钧。经历过那个时代的人都知道，“三鹿事件”不仅仅是乳品行业的一个大事件，而是中国品牌成长历程中的大事件，更是中国商业史难以跳过的大事件。从这样涉及全行业又形成社会影响的重大的事件中独善其身，而又成为婴幼儿奶粉行业里最有能力力挽狂澜的那一个，并成功收复了失地，飞鹤确实是最特别的那一个，也是“特别有韧性”、“特别能战斗”的那一个。
十大“国品之光”品牌飞鹤颁奖词
2008年，当时国产奶粉的代表品牌三鹿奶粉出现了严重的产品质量问题，行业的“潘多拉”魔盒迅速被打开，整个国产婴幼儿奶粉行业集体陷入了信任危机的“绝境”。在以后的多年里，中国妈妈们买奶粉会首先考虑到“洋奶粉”品牌，甚至不惜花重金从海外代购奶粉，国产婴幼儿奶粉行业进入了“至暗时刻”。在国家对婴幼儿奶粉行业重拳整治、正本清源之后，有损宝宝健康和中国商品形象的违法商品和造成社会影响的产业生态已经不复存在，但国际奶粉品牌开始借机抢夺中国市场，经历这样的“至暗时刻”，国产婴幼儿奶粉行业还能站起来么？
三聚氰胺事件前，飞鹤奶粉就提前布局，自建万头牧场，从源头保证了奶粉安全，从而没有陷入奶粉质量的漩涡。但整个行业引起的风暴波及到了每个国产奶粉品牌。
飞鹤自有牧场
经历这次风暴，飞鹤一方面更加坚定和坚持全产业链发展的做法，确保产品质量的同时提升发展质量；另一方面，飞鹤凭借独特的战略视角和经营理念，以“更适合中国宝宝体质”的品牌定位，依托不断壮大的产业集群和倾力打造的智能制造体系，实现了持续精进，数字化升级逐渐深入，产业基础更加扎实，以自主创新推动乳业升级，实现了高质量发展。使飞鹤得以在“洋奶粉”的市场包围圈中杀出一条血路，重新构建了国产婴幼儿配方奶粉的价值体系，重新塑造了消费者对国产品牌的信任，从国际品牌的手中成功收复市场，捍卫了中国品牌的荣誉和担当。这也是本次飞鹤作为国产乳业品牌中唯一一家入选“国品之光”的重要因素之一。
六十年一甲子，成就飞鹤国品之光。展望未来发展的突破点，飞鹤董事长冷友斌在“国品之光”颁奖活动现场表示：“2022年是飞鹤60周年，飞鹤人用60年坚持不懈的努力，打造了自己完整的产业链，这就是好奶粉的基础和保障。面向未来，飞鹤有两个突破点。第一要持续加强对科技创新的投入,让整个产业链，从土地到种子，到牛吃的饲草、饲料，再到牛奶和生产加工，有一套完整的技术体系来支撑；第二是产品创新要有突破，现在飞鹤做的是婴幼儿奶粉，也就是0-3岁年龄段的产品，未来可以做3-6岁以及6-12岁年龄段的产品，以及做面向成年人的功能性奶粉。飞鹤将按照人的生命周期来研制和生产高品质奶粉，致力于满足全人群的健康需求，将产品提供给千家万户。”
中国飞鹤董事长冷友斌
在婴幼儿奶粉市场份额遥遥领先的基础上，面对人口结构的变化，飞鹤奶粉已经开始着力于全年龄段的高品质奶粉，这既是市场机遇，也是一次新的创业挑战。大器晚成的“国品之光”飞鹤奶粉，再一次开始起舞飞翔。
